Peter Kaufman：多學科思維方法
Peter Kaufman：多學科思維方法
本文基於 The Knowledge Project 節目中 Peter Kaufman 關於多學科思維的傳奇演講整理。
摘要
Peter Kaufman 是 Glenair 公司的董事長兼 CEO，自 1977 年以來領導這家航空航天公司，創下商業史上最佳業績記錄之一。他也是《窮查理寶典》的編輯，這是 Charlie Munger 智慧的權威彙編，他與 Munger 是數十年的摯友。
在一場原本不打算錄製的演講中，Kaufman 揭示了一個理解萬物運作的簡單框架——一個經過 137 億年證據驗證的框架。核心洞見：鏡像互惠解釋了幾乎所有互動，複利是宇宙中最強大的力量，而獲得生命中一切的秘訣是主動釋出善意。
本次演講的關鍵洞見：
- 世界通過鏡像互惠運作：你付出什麼，就得到什麼
- 複利在物理、生物和人類成就中的運作方式完全相同
- 成功的最大障礙是間歇性而非持續性
- 每個人都想要同樣的東西：關注、尊重、意義和愛
- 與所有利益相關者的雙贏關係消除盲點
為什麼多學科思維重要
Kaufman 以奧地利哲學家 Ludwig Wittgenstein 的洞見開場：「理解就是知道該做什麼。」
當你真正理解某件事時，你就不會犯錯。錯誤來自盲點——來自缺乏理解。我們理解得越多，犯的錯誤就越少。這就是為什麼多學科思維至關重要：當我們看到跨學科的聯繫時，我們理解得更多。
世界不會按照整齊的學術部門自我組織。問題不會帶著「經濟學」或「心理學」或「生物學」的標籤出現。它們是無標籤的、相互關聯的。2008 年金融危機實際上不是一個金融問題——它是一個心理學問題，包裹在激勵問題中，再包裹在複雜性問題中。專家們看不到它，因為他們只能通過一個鏡頭看世界。
Kaufman 用一句日本諺語說明：「井底之蛙不知大海。」
指數基金式閱讀法
Kaufman 發現了一條通往多學科思維的捷徑。他發現《發現》雜誌有 12 年的線上存檔——每月採訪各個科學領域的專家，為一般讀者撰寫。這些不是簡化的摘要；它們是各領域頂尖專家拿出他們最好的東西。
於是 Kaufman 把它們全部打印出來，以「指數基金式」閱讀——全部讀完，一篇接一篇，每天讀，連續六個月。
「這就是宇宙，我要擁有整個宇宙。」
如果按照自己的喜好，他承認自己可能只會讀幾篇引起興趣的文章。他永遠不會自願讀六頁關於奈米粒子的文章。但在完成閱讀後，他正是在那裡發現了一些最好的想法。
教訓是：廣泛閱讀勝過選擇性閱讀，因為它讓你捕捉到大多數人錯過的資訊。最大的想法往往隱藏在沒人關注的冷門地方。
三桶測試法
多學科帶來一個新問題：你怎麼知道哪些想法實際上是正確的？Kaufman 的解決方案借鑒了統計學。
「統計學家最好的朋友是大的相關樣本量。從大的相關樣本量得出的原則不可能是錯的。」
他用三個桶測試每個重要的想法——他能想到的三個最大的相關樣本量：
- 第一桶：137 億年的無機宇宙（物理、地質、化學）
- 第二桶：35 億年的地球生物
- 第三桶：約 2 萬年的人類記錄歷史
當一個原則在所有三個桶中一致出現——當它在物理學、生物學和人類歷史中都是真的——你可以完全信任它。
「你看到這些東西像老虎機的三條槓一樣排列起來。天啊，你中了大獎。」
世界如何運作：鏡像互惠
Kaufman 測試一個雄心勃勃的問題：有沒有一個簡單的兩字描述能準確描述世界上一切如何運作？
物理（第一桶）：牛頓第三定律——每個作用都有一個相等且相反的反作用。你向下推桌子，桌子以相等的力推回來。這已經真實了數十億年。模式：完美的鏡像互惠。
生物（第二桶）：馬克·吐溫觀察到，一個人如果抓著貓尾巴提起來，會學到一個用其他方式學不到的教訓。對貓不友好，它就對你不友好。輕輕撫摸它，它就開始舔你的手。友善輸入，友善輸出——鏡像互惠。
人類歷史（第三桶）：你整個人生、你曾經有過的每一次互動，都只是鏡像互惠。
Kaufman 用電梯例子說明：你和一個陌生人一起走進電梯。你可以微笑說早安（98% 的機會他們會回應），你可以皺眉嘶吼（98% 的機會他們會回應），或者什麼都不做（你什麼都得不到）。
「你付出什麼，就得到什麼。但你必須先行動。」
為什麼不是更多人主動釋出善意？Daniel Kahneman 的答案（這讓他獲得了諾貝爾獎）：人類對潛在損失的重視遠遠超過同等收益。我們犧牲 98% 的上漲空間來避免 2% 的被拒絕或尷尬的機會。
最強大的力量：複利
Kaufman 測試另一個問題：我們能利用的最強大力量是什麼？
物理：據說愛因斯坦稱複利是宇宙中最強大的力量，有史以來最偉大的數學發現。Kaufman 的工作定義：在很長一段時間內頑強、漸進、持續的進步。
生物：35 億年生命中最強大的力量——進化。它如何運作？在很長一段時間內頑強、漸進、持續的進步。
人類成就：奧運金牌、精通一種樂器、建立 Berkshire Hathaway。同樣的公式：頑強、漸進、持續的進步。
三個桶，同一個答案。中大獎。
如果複利如此強大，為什麼不是每個人都利用它？因為人類討厭保持恆定。
「我們就像西西弗斯推著他的巨石上山。你推到一半就說，啊，我改天再回來做這個。然後巨石滾回山下。」
當 Kaufman 問有多少人真正保持恆定時，他從個人經驗中舉出兩個人：Warren Buffett 和 Charlie Munger。
「每個人都想像 Warren Buffett 和 Charlie Munger 那樣富有。我告訴你他們是如何變富的。他們是恆定的。他們不是間歇性的。」
每個人都想要什麼
Kaufman 觀察到所有人在想要什麼上基本上是相同的。他問觀眾：有多少人想被關注、被傾聽、被尊重？有多少人想要意義、滿足、成就感？有多少人想被愛？
每隻手都舉起來了。每個人都完全一樣。唯一的區別是他們用來滿足這些需求的策略。
他用狗本能知道的事情來說明：每次人類回家，用最大的無條件關注來迎接他們——大約 15 秒。然後你可以忽略他們。但每次都這樣做，人類就會為那隻狗做任何事。
「如果你想從別人那裡得到生活中的一切，你只需要先關注他們、傾聽他們、尊重他們、給他們意義、滿足和成就感、讓他們知道他們對你很重要、表達你愛他們。但你必須先行動。」
22 秒領導力課程
Kaufman 提供一個 22 秒完成的領導力課程：拿出每個人都在尋找的清單——一個值得信賴、有原則、勇敢、能幹、忠誠、善良、理解、寬容、無私的人。在你未來的每一次互動中，成為那個清單。
這與 Mary Kay Ash 的洞見相呼應：每個人脖子上都掛著一個隱形的牌子，寫著「讓我感到重要」。
與所有六方利益相關者雙贏
Kaufman 的零盲點公式：通過所有六個重要對手方群體的眼睛看問題，並將一切結構化為與他們的雙贏：
- 客戶
- 供應商
- 員工
- 股東
- 監管機構
- 你所在的社區
掌握這些關係，你會有多少盲點？零。你會犯多少錯誤？零。
簡單勝過天才
Kaufman 認為簡單是認知成就的最高形式。愛因斯坦列出五個遞增的等級：聰明、智慧、傑出、天才——而在天才之上：簡單。
為什麼簡單勝過天才？因為你能理解它。
比較 Spinoza 難以理解的倫理學論文和 Kaufman 在不到 30 分鐘內闡述的原則：鏡像互惠、主動釋出善意、頑強漸進持續的進步。每個人都能理解每一個字。這不是弱點——這是最高形式的思考。
珍貴的一生
Kaufman 將一切建立在一個嚴峻的現實上：你只有一個人生，它是有限的，它很重要。當某件事既有限又重要時，機會成本必須支配你的決定。
大多數人一生都在與周圍的人爭鬥。Kaufman 已經解釋了如何避免這種情況——作為交換，你得到的是慶祝的人生，而不是對抗的人生。
一句非洲諺語：「如果你想走得快，獨自走。如果你想走得遠，一起走。」
「讓你的生活走得遠，一起走。不要讓它走得快，獨自走。」
另一種選擇是成為 Ebenezer Scrooge——在人生終點帶著財富、權力和名聲，卻想要重來，因為你沒有正確地生活。
一句土耳其諺語作為演講的結尾：「有好夥伴，再長的路也不長。」美好人生的精髓是經常與好夥伴為伴。但你必須贏得它。你必須配得上它。
關鍵要點
- 鏡像互惠統治一切：你付出什麼，就得到什麼——在物理、生物和人際關係中
- 主動釋出善意：2% 的被拒絕風險不值得犧牲 98% 的上漲空間
- 複利是最強大的力量：在金融、進化和人類成就中——同一個公式
- 保持恆定，而非間歇：Buffett 和 Munger 之所以致富是因為從不停止複利
- 每個人都想要同樣的東西：關注、尊重、意義、成就感和愛
- 成為你正在尋找的人：22 秒領導力課程——成為值得信賴、有原則、勇敢、善良的人
- 與所有利益相關者雙贏：從所有六方對手的角度看問題，就能消除盲點
- 簡單勝過天才：最高形式的思考是被理解
- 你只有一個人生：機會成本很重要——選擇慶祝的人生而非對抗的人生
- 一起走得遠：好夥伴是美好人生的精髓，但你必須配得上
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